在格力電器贏了雷軍十億賭局之後，董明珠下一站是銀隆？

我隻是希望有一個寧靜的工作環境，格力電器不求大富大貴，隻要能安安穩穩地享受生活就可以了。

在這裏我最要感謝的人是我的主管，贏雷軍億賭局之後沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。舉個例子，董明珠下某次活動中，我的KPI是運營的頻道訂單量達到之前的X倍，那麽影響訂單的因素就是流量和轉化，該活動的引流進來的量級其實已經是定的。

首先如何讓更多的用戶進到頻道內，站銀隆這裏能有什麽功能引導，站銀隆另外根據以往訂單數據，商品品類、數量如何規劃，采用什麽營銷手段怎麽玩能夠提供購買轉化。影響瀏覽/點擊轉化的主要因素包括導購路徑和內容，格力電器導購路徑的優質與否涉及到產品流程設計是否合理、符合用戶體驗。“運營”是個動詞還是名詞，贏雷軍億賭局之後TA是個崗位還是工作職能?我想每個人對“運營”的描述都是不一樣的。而對於一個固定的頻道則更偏向於產品運營，董明珠下除了按節奏穩步進行與活動類似的工作外，董明珠下更重要的是每日的數據分析，從各項指標的變化去分析問題，得出優化方案，進行第二版、第三版等有規劃的優化改進。概括地說，站銀隆我最開始我負責策劃日常的腰封活動，站銀隆後來依次接手以品質為導向內容為主、以活躍新用戶為導向和以做留存為主的的三個獨立頻道，到最後我做的是場景的內容策劃。

因為我在用戶運營部，格力電器所以我沒有接觸太多的BD、商家運營或類目運營的工作，不懂就沒有發言權，所以容我隻講講我做過的那些事。這涉及到橫向行業、贏雷軍億賭局之後品類維度的劃分，和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。當買單俠創始人胡丹還在紅杉資本任副總裁時，董明珠下徐小平就十分看好他：“你創業我一定給你錢。

京東白條、站銀隆螞蟻花唄、微粒貸等，都是通過白名單，把已有客群按曆史數據進行篩選，再對優質客戶進行授信，就是一種鎖定被動借款人的方式。如此龐大的技術和風控團隊，格力電器在胡丹看來是非常值得的。贏雷軍億賭局之後用戶想要通過“買單俠”分期購買3C產品必須到門店掃描店員提供的二維碼才能下載“買單俠”App。而農民群體的互聯網程度低，董明珠下因而“服務成本非常高。

進入醫美新領域2016年10月，買單俠從原有3C消費分期進行延展，進入醫美分期領域，新產品“星計劃”隨後上線。2014年10月，買單俠獲得紅杉資本和策源創投1500萬美元的A輪投資。

假設每個人一年中有一萬元餘額，這就的是兩萬億的一個市場。為此，徐小平笑稱他惹怒了胡丹當時的老板沈南鵬，“我偷偷投資了胡丹，惹得沈南鵬大怒，沈南鵬雖然是我的好朋友，但為了支持創業者，我不怕得罪他，我跟他說‘下次你手下的人創業我還是會支持。於是，買單俠鎖定了青年藍領購買3C產品的消費金融市場。龐大的技術風控團隊省下兩個億野馬財經了解到目前，目前買單俠的員工總數已超過1000人，其中技術人員有300多人，還有100人的風控團隊。

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”如何躲開騙貸的雷?在實際經營中，消費分期公司更要謹防惡意詐騙。’”當然，沈南鵬也沒有真的發怒，而且紅杉隨後也投資了買單俠。

新優質消費信貸的人群胡丹強調，藍領不是次貸人群，而是新優質消費信貸人群。在2015年7月和2016年2月，買單俠又分別完成B輪和C輪融資，投資方包括順為資本、京東金融、晨興創投、人人公司等

舉個例子，最大期望算法(E-Mlearningalgorithm)就用迭代來識別數據聚類。它也針對以非傳統形式出租房子的房主。過度追求新穎可能隻會讓你遠離好的創業點子。 創業靈感的16個發明前框架根據多年的經驗，我列了一張創業靈感的16個發明前框架清單：#1測試、Pivot、迭代縱觀所有的創作行為，我們可以得到一個真理：當一個人執意要做一件事時，上天也會眷顧他。其實無論是自撓其癢還是用專業知識找到問題，那也都是關於解決問題。以上列表中的公司主要是把創業點子從美國移植到其他國家。

愛彼迎讓人們在大城市也能借房子。理論上你能把任何創業點子從一個客戶群體一直到另一個。

例如1993年的掌上電腦就屬於“時機未到”的產業。但刺蝟理論也有弊端：它會限製你創業的可能性。

有些創業公司的創業點子非常新穎，但那終究是小部分。比如以下是我的一些靈感：•當你急需什麽的時候，店內取貨這個功能最合適了。

好幾家外賣公司還擠進了獨角獸的行列。如果這個創意起初不太奏效，你可以考慮從金字塔的頂部開始做出改動。它有著有效驚喜的精髓，還用到了移花接木的概念。摘要：創業公司是多種多樣的，它們來源於各種背景和構思。

很多情況下你可能還會想做最小可行產品。9%的創業家都是在其他現有業務的基礎上想到創業點子的。

而想做有意義的工作隻有一種方法，那就是做你熱愛的事。對於創業公司而言，時機是非常重要的。

但很多企業創立時都沒有考慮過市場大小，有些甚至後來才發現市場規模比他們預計的要大得多。幸存下來的Snapchat究竟有何特別之處?Snapchat做到的有效驚喜為：•新問題。

讓我驚奇的是，出現頻率最高的兩個方法是我之前從未想到過的：1.現有業務的衍生。“保持生產力”會讓你找到你真正注定該做的事情，就如水因為重力流向地處一般。所以如果你能抓住類似的機會，你就很有可能成功。然而，11%的公司中有一半都是通過把在美國成功了的創業點子山寨到其他國家，以此來避開競爭。

#11找到競爭優勢這可能是尋找創業靈感的方法中最被低估的一條路。移花接木也有很多種方法，不過其中地理移植最為常見：•產業移植。

連續創始人中有38%、所有公司中有31%的成功原因都是因為專業知識。對於哥倫布式的“神聖使命創業家”而言，賺錢是次要的，改變世界才是他們的終極目標。

它們從隨即輸入開始，但很快就能得到很好的結果。而保羅·格雷厄姆給出的定義和啟發就相對準確、現實。